VRT moet geld goed besteden

Ik heb nog steeds een warm hart voor de VRT, waar ik ruim 30 jaar met veel plezier heb gewerkt, en veel vrienden aan overhield. Ik ben ervan overtuigd dat Vlaanderen een slagkrachtige publieke omroep nodig heeft, en vanuit die overtuiging volgde ik eind vorig jaar in de commissie media de voorbereiding op van de nieuwe beheersovereenkomst. Een goede beheersovereenkomst wat mij betreft. Het volledige document vind je hier. 

De verslaggeving rond die nieuwe beheersovereenkomst focuste vooral op de bezuiningen die de Reyerslaan moet doorvoeren, en dat is jammer. Tegelijk schetst ze  immers het kader voor een VRT 3.0, klaar om de uitdagingen van een snel veranderend medialandschap aan te gaan. Het talent is er, daar twijfelt in de mediacommissie van het Vlaams parlement niemand aan. 

Maar tegelijk ben ik ervan overtuigd dat het geld dat de VRT van de Vlaamse overheid krijgt in eerste instantie gebruikt moet worden voor de kerntaken van de omroep: programma's maken op radio en televisie, en in de digitale wereld een baken zijn voor de Vlamingen.

Om die reden stel ik vragen bij de bedragen die de VRT besteedt aan consultancy-opdrachten. Ik weet dat die frustratie ook leeft op de werkvloer bij het personeel van de VRT. Zij hebben de indruk dat ze het met steeds minder mensen en middelen moeten stellen, maar zien tegelijk dat de directie opdrachten uitbesteedt aan externe adviseurs, zeker als het gaat over competenties die de VRT zelf in huis heeft. Tegelijk signaleren ze een wildgroei aan directeurs, managers en middenkader.

Ik ben blij dat de nieuwe CEO Paul Lembrechts dit signaal oppikt en er iets aan wil doen. 

Vandaag bericht de Morgen over die uitgavenpost op de Reyerslaan en het ballonnetje dat ik opliet. Het volledige artikel lees je hier.